按形态
- 凝胶块状与切件形态
- 可吸式与杯装形态
- 夹心与多层结构形态
业务聚焦
只做果冻产品合作相关的信息说明与资料对接。
合作起点
从产品方向或包装场景任一入口进入均可。
信息边界
不承诺价格、交期、产能与检测结论。
资料入口
资料准备页提供清单与本地梳理工具。
协作方向
四类可以开口谈的协作方向
协作方向决定沟通从哪一步开始。四类方向各自对应不同的讨论内容与产出，来访者按自身情况选择一条进入即可，不必全部走一遍。
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产品方向讨论
适用场景：已有明确品类想法，需要确认形态与口感方向是否说得通。
围绕果冻形态、口感层次与原料搭配展开，把模糊的品类想法拆成可讨论的条目。
产品方向讨论说明 -
口味与规格沟通
适用场景：方向已定，需要把口味组合与规格口径讲清楚。
梳理口味组合、甜度取向与单份规格的表达方式，减少同一件事的不同叫法。
规格与口感术语 -
包装与使用场景协作
适用场景：产品要进入礼赠、陈列、餐饮或日常分享等具体场合。
把包装形态、开启方式与场合需求放在一起讨论，让包装服务于使用方式而非单独存在。
场景解读 -
资料对接与沟通产出
适用场景：需要把讨论结果落成可传阅的记录与材料。
明确每轮沟通留下的记录形式、需要补充的资料类别，以及下一次确认要带什么。
合作流程
产品方向
产品方向目录预览
目录按形态、口味包装与搭配场景分组，作用是让沟通有共同坐标。条目只表示可以讨论的方向，不代表在售商品清单。
按口味与包装
- 单一果味与复合果味组合
- 酸甜层次与清爽取向
- 独立小份与组合装包装
按搭配场景
- 节日礼赠与零售陈列
- 餐饮搭配与餐后小份
- 日常分享与随身携带
合作流程
五步合作流程，每一步都有边界
流程写清是为了让双方知道当前处在哪一步、下一步该准备什么。节点之间不跳步，也不把未确认的内容当成结论。
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01
需求初筛
确认产品方向与使用场景，判断是否属于可沟通范围。
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02
方向沟通
逐项对齐形态、口味、规格与包装的讨论口径。
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03
资料准备
按清单整理现有材料，标注尚缺的信息。
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04
方案讨论
把方向与资料放在一起看，讨论可行与不可行之处。
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05
对接确认
明确下一步动作与责任边界，形成书面记录。
场景解读
三类通用场景，先确认再讨论
场景解读讨论的是通用业务情境，不涉及具体客户与项目。同一款方向放进不同场合，需要确认的信息并不相同。
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节日礼赠与零售陈列
礼赠看重整体呈现与开启体验，陈列看重货架识别与拿取方式。两者对包装形态的要求方向不同，需要分开确认。
确认点：包装规格、组合方式、外箱呈现与陈列位置。
常见误解：把礼赠包装直接当作陈列包装使用。
礼赠与陈列是两种不同的使用方式，包装讨论要分开进行。 -
餐饮搭配
餐饮场景关注份量、甜度与上桌方式，果冻作为搭配项时需要与主餐节奏相合，而不是单独成立。
确认点：单份份量、甜度取向、取用方式与出餐节奏。
常见误解：把零售规格直接用于餐饮出餐。
餐饮搭配要讨论份量与节奏，规格口径需要单独对齐。 -
日常消费与分享
日常场景更在意携带、开启与分享的便利性，包装和规格需要围绕使用习惯来讨论。
确认点：携带方式、开启难度、单次食用量与分享分装。
常见误解：认为日常场景不需要单独讨论包装。
日常分享场景里，质地与分装方式往往比包装外观更影响体验。
资料准备
沟通前先整理这几类资料
资料准备不是走形式。把已有材料整理清楚，能让方向沟通少绕弯，也便于判断哪些信息还需要补充。
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产品方向说明
说明想讨论的形态与口感取向，越具体越好。
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口味与规格口径
列出关注的口味组合与单份规格表达方式。
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包装与场景需求
说明使用场合、包装形态与开启方式的想法。
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现有材料清单
标注已有哪些材料、哪些仍需内部确认。
常见问题
开始沟通前常被问到的几件事
以下回答与站内正文保持一致，涉及边界的问题会直接说明能做到与不能做到的部分。
91果冻是做什么的？
91果冻是面向果冻产品合作需求的企业官网，围绕产品方向、口味规格、包装场景与协作流程提供信息说明和资料对接入口。
产品方向目录里的条目可以直接下单吗？
不能。目录仅作为沟通索引使用，用来对齐讨论对象，不代表在售商品清单，也不提供下单入口。
第一次沟通需要准备什么？
建议先说明想讨论的产品方向与使用场景，再列出关注的口味与规格口径。资料准备页提供清单与本地梳理工具，可先自行整理。
合作流程一共几步？
共五个步骤：需求初筛、方向沟通、资料准备、方案讨论与对接确认。每一步都有对应的参与内容和节点边界。
站内会公布价格或交期吗？
不会。价格、交期、产能与检测结论都需要在具体沟通中确认，站内不作承诺，也不展示未经资料支持的信息。